一、近期目标
1、提升既有企业价值创造能力
依托铁路综合服务链，以现有企业为基础，实现产品升级，进入铁路高端市场领域;加强对外合作，多渠道进入铁路新线建设市场。加快走出去步伐，实现企业转型，提升现有企业价值创造能力。
加快推进防腐企业的彻底转型升级,调整生产力布局,减少环境污染。引进短平快高速铁路线路器材项目，实现产品结构调整。优化资源配置、盘活存量资产。加快推进混凝土轨枕企业进入高铁产品生产领域,尽快实现现场制枕。加快推进高速铁路用混凝土电信桩、电缆桩、地铁混凝土管片等新产品的研制开发。安徽铁鹏水泥公司保持既定战略，重点完善上下游产业，增强区域竞争能力，保持和扩大盈利水平。
通过统一战略、统一研发、统一市场开发、统一对外合作(“四统一”)，加强对工业企业的管理，获得更大的经济效益，减少对环境的污染，使工业企业获得长远发展。
2、强化整合重组，提升增量价值创造能力
依托铁路综合服务链，集中优势资源，进入新的高速铁路线上器材制造领域；整合、重组优势线路器材和养护装备制造企业；提升集团增量价值创造能力。
选择适合的线路器材企业重组，加快推进高速重載道岔、辙岔项目开发。配合中国铁路走出去，研究开发在东南亚、非洲建设混凝土轨枕厂、水泥粉磨站。加强与铁科院等院所的联合，积极开发和承接高速铁路线路器材、养护装备新产品。
二、远期目标
坚持制度创新、科技创新、管理创新，通过与铁路科研单位、院校及国内外先进企业的合资合作，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，使工业企业成为铁路线路器材和养护器材等产品研发、试验、生产制造基地，成为铁路产品生产标准制定的主要参与者，努力把工业企业建设成为产品技术含量高、管理水平先进、市场竞争力强、生产环境优美的现代化大型工业集团。
